【後編】「会社の看板を外しても戦えるプロ」へ――武闘派CIOが語る、AI時代の情シスキャリア

酒井

当時、喜多羅さんは情シスのメンバーに「日清食品という看板が外れても仕事ができる人になろう」と伝え続けていたそうですね。

喜多羅

会社にいる間は看板の力を借りられますが、いつかそれが外れる日が来るかもしれない。だからこそ、「看板がなくなったとき、今と同じように仕事ができるか」を常に自問しながら働いてほしいと伝えていました。看板に頼らず自分のスキルで勝負できる人間になっていた方が、キャリアのオプションは確実に増えて、仕事はもっと楽しくなる。会社はRPGと同じで、勇者だけでは物語は進みません。魔法使いも僧侶も、時には遊び人も必要なわけです。一人ひとりがユニークなスキルを持ち寄ってチームを組む。そういう組織が本当に強いと思っていました。

酒井

そして、2021年に喜多羅さんは独立。実際に看板を外した今、いかがですか？

喜多羅

正直もう面白くて仕方ないです。自分の看板は、自分が大事にしたいことを軸に、何を前面に出すかすべて自分で決められる。看板が錆びるも輝くも完全に自分次第。それがたまらなく楽しいです。ドラクエで言えば、「僧侶なら誰でもいい」ではなく「あの人じゃないとダメだ」と言われる存在になること。そういうプロフェッショナルを目指すことが、キャリアを作る上で一番大事なことだと思っています。

酒井

喜多羅さんの原動力は何ですか？

喜多羅

頑張っている感覚はないんですよ。ただ、後悔だけはしたくない。何かの区切りの瞬間に「あのとき、もうちょっとやっておけばよかった」と言いたくないんです。

おそらく原点は中学時代です。英語の私塾の先生に呼び出され、「あなたは才能があるのに真面目にやらないところが大嫌いだ。しっかり積み上げていかないと、あなたが思う将来は来ない」とこんこんと叱られました。高校3年間は、月曜から土曜まで毎日100語の英単語を覚えてその先生のところへテストを受けに行く生活を、ほぼ例外なく続けました。90点切るとやり直し。卒業するときに一度だけ「よく頑張ったね」と褒めてもらって、大学ノート17冊を渡してくれました。何かを習慣化する力と、愚直に積み上げることの大切さは、あの3年間で身についたものです。

長く続けているマラソンでも、同じことを実感しています。ゴールするために必要なのは、派手なスパートではなく「そこそこのペースを淡々と続けること」だと気付いてからは、仕事への向き合い方も変わりました。スーパープレイより、今日できることを着実に。その先に大きな成果がある。それが私の行動原理です。

酒井

なんか今日は面倒くさいな…となることはないんですか？

喜多羅

もちろん、そういう日もあります。でも後からめちゃくちゃ後悔するわけですよ。「できたはずなのにできなかった」と。同じ後悔はしたくないから、行動を見直すことにしています。例えばランニングウェアで寝るとか、朝起きたら水を飲んで玄関まで行くとか、具体的にアクションと習慣を変えて、できることを全部やるんです。

酒井

生成AI、AIエージェントの台頭で、情シスの仕事はなくなると思いますか？

喜多羅

私は、恐れる必要はないと思っています。むしろ情シスにとって幸せな世界に移行していくんじゃないかと。経営者というのは常に「今日欲しい」んですよ。要件定義から始めて半年も1年もかかっていたものが、AIを活用すると、もうその場で動くものが見せられるようになっています。AIを駆使して迅速に価値を伝えられるようになったとき、情シスやエンジニアの経営貢献度や評価は、まったく違う次元になるはずです。自分でコードを書くかどうかより、AIという魔法使いを従えていかにステークホルダーをハッピーにできるか。そのスキルの重要性がますます増していくと思います。

酒井

私のようなライター業への影響はどう見ていますか？

喜多羅

AIは、論理的な説明や情報整理が上手ですよね。でも、記事の「背骨」となる部分、「私はこれを伝えたい」という意志や情熱は、まだ人間のライターに残るでしょう。

酒井

情シスも同じかもしれませんね。

喜多羅

酒井

喜多羅さんは、これからどんなことに挑戦したいですか？

喜多羅

いま力を入れているのが「CIOの学校」です。初めてCIOに就任した方々と向き合い、コーチングを通じて成果を出せるCIOを輩出していく、日本でまだ誰もやったことがない取り組みです。やりきれば今まで見たことのない景色が見えるはずで、そのチャレンジにたまらなくワクワクしています。

酒井

最後に情シスの皆さんにメッセージをお願いします。

喜多羅